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            簽約就是沖刺、開工就是決戰
            ——公司召開卡塔爾800MW光伏項目履約推進會

            發布日期:2020-02-07 信息來源:黨委工作部 作者:唐立平 字號:[ 大 中 小 ]


            卡塔爾項目履約工作推進會


            丸紅、道達爾、中電建貴州公司項目管理團隊工作推進會議


            在迪拜的卡塔爾項目工作組與國內人員召開網絡視頻會議

             

            本網訊  新春佳節還未過完,2月1日起,冒著疫情風險,郭玮董事長親自帶隊赴迪拜,進行卡塔爾800MW光伏項目EPC合同簽署等公務活動。拜訪電建國際中東北非區域總部;視察公司中東分部、迪拜分公司選址;與當地光伏業主、電力公司商談重庆159彩票首页事宜。期間,郭玮主持召開卡塔爾光伏項目履約工作會,就項目159彩票首页設立、設計、分包模式(EP)、EPC計劃、分包計劃及策劃等各項工作進行討論,爲下一步履約作全面部署、指導。公司副總經理朱兆強、王遠輝參加了履約工作會,分別對項目的總體策劃、項目資源的組織等工作做了安排部署。

            會議對卡塔爾800MW光伏項目重要性、項目重難點、項目重庆159彩票首页模式等進行了分析。會議指出,一是要充分認識項目的重點難點問題。卡塔爾是高端市場,業主要求很高,同時因疫情問題,項目難度系數陡然增加。本項目將爲“大軍團”作戰,最大的挑戰是如何有效的協調與管控。項目工期非常緊,一期要求在2021年4月1日並網,業主完成融資下發NTP後真正施工時間僅8個月,且合同要求較高,所以LNTP期間的組織十分關鍵,將直接影響到一期能否按時完成。公司內部應統一思想,正確定位團隊,制定好決策機制,同時項目經理做好團隊融合,提升效率。二是抓緊團隊人員進駐現場的策劃。在全國抗擊疫情進入全面攻堅階段,卡塔爾項目履約也應進入戰鬥狀態。公司在做好戰略層面的履約組織策劃的同時,也要做好戰術層面的各項具體工作的組織,當務之急是及早確定現場履約團隊人員並盡快派駐進入多哈,充分評估疫情影響及卡塔爾政府對入境人員的限制政策,在人員組織、簽證、公務/因私護照、現場常駐政策等方面建議采取靈活、有力的措施。三是抓緊項目的前期各項准備工作。根據合同約定,該項目在合同簽訂第二天,業主即下發LNTP,LNTP爲期5個月,到6月份結束,項目正式進入履約階段,開始計算工期,每一天對項目成敗都至關重要。在LNTP期間,需組織好場內、場外兩部分工作。場外爲高壓設備的設計及訂貨。分包商的篩選、合同談判、簽訂合同及開展設計、主變/GIS下訂單等工作是重中之重;場內爲地勘、設計、場平、臨建、進場施工手續審批等前期工作,需同步及早開展。

            公司董事長、黨委書記郭玮指出,本項目是一個全新項目,鑒于項目的特殊性及其高端市場的影響力,尤其是與日本丸紅、法國道達爾這些世界重量級的投資公司重庆159彩票首页,該項目將對貴州工程公司的轉型升級産生巨大影響與推動。公司將提高管理層級,把項目列爲公司直管項目,由副總經理王遠輝和朱兆強共同直管。結合公司今年將成立國際公司的安排,待國際公司成立後,將其納入國際公司第一個履約項目。

            郭玮強調,必須明確一個觀點,即從簽訂合同開始,項目立刻轉爲籌備和履約階段,會議梳理出來關鍵路徑,關鍵點,項目架構,設置,功能,前期合同需要緊急啓動的工作,向下的人力資源安排,設備選型,采購,安全質量管理,商務條款風險分析,財務保函的開具,現金流安排,財務賬戶設立等各項工作,光喊喊口號重視沒用,必須要與衆不同,創新管理模式,強化策劃,立即推進執行。會議梳理的這些問題,各業務部室要立即進行安排。項目團隊應盡快熟悉,從項目目的、組織形式、關鍵路徑、目前遇到的瓶頸與措施等逐一安排與討論。同時2月6日EPC合同簽約後LNTP即生效,故在本次會議成立臨時籌備組,正式開始卡塔爾項目履約工作。

            2月6日,公司與丸紅、道達爾正式簽署卡塔爾哈爾薩 800.15兆瓦光伏項目EPC合同後,三方的項目管理團隊隨即召開溝通協調會,正式推進各項工作。


             

             






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