四年“心學”故事之八:實現宏偉目標需要幾代人的努力

                    發布日期:2019-12-24 信息來源:黨委工作部 作者:劉忠進 字號:[ 大 中 小 ]

                    2015年中秋,公司辦公大樓頂上“中國電建”的字樣和一排排還在透著亮光的窗戶清晰可見。過去兩個多月,電建人理思路、找問題、抓管理,不惜在“廢、改、立”上下功夫,在每一個環節 “事上練”。圓月正當時,但完善的管理鏈條還未曾圓滿。

                    員工腳下

                    是賴以生存的工地

                    孟連項目現場

                    中秋假期,郭玮往返3000多公裏,來到雲南孟連光伏項目現場看望一線職工,鼓舞大家的幹勁。

                    中秋連著國慶,爲沖刺年度目標,項目現場施工熱度不減。

                    大戰“百日”

                    織金項目提出了大戰“百日”的口號,新疆哈密、山西大同、湖南臨湘、廣州長虹、四川阿壩、普洱孟連、曲靖沾益項目紛紛響應,員工風雨無阻,以堅守歡度國慶。

                    面對改革,員工們關注得159彩票首页的是企業發展。在他們腳下,是大家賴以生存、爲之戰鬥的項目施工工地,是否持續有活幹,都與改革有關。

                    改革還會波及到領導的任免,郭玮把貴州當成家了嗎?三個多月的時間,在近千名職工的內心,住進了一個敢于擔當,精力超級旺盛的當家人,一份份項目合同的簽訂,都與他的到來有關。近半年來,衆人對郭玮的目光,從疑慮變爲了信任。

                    郭玮的上任讓企業開始有了本質上的改觀,改革在深入,還不知道施工企業的前景到底是個咋樣的格局,大家迫切想從郭玮的身上找到答案。

                    2015年11月6日,郭玮設立“總經理特別獎勵基金”。

                    這是對公司全員從未有過的獎勵和“刺激”,郭玮希望幹部職工的心不可松懈。

                    以電建之名

                    立足貴州、面對挑戰

                    2015年11月27日,貴州電建一、二公司這兩家同質化的電建施工企業,曆經不同時期的分合變遷再一次走到一起,以中國電建之名立足貴州,共同面對新的市場挑戰,勢必在區域化競爭中發揮骨幹作用。

                    兩家具備相同曆史淵源背景的企業合二爲一,捏在一起的拳頭,打出去的力量應該翻倍?郭玮到貴州5個月,他帶領的市場團隊在新能源業務中逐漸打開了新的局面。面對如今的貴州電建,在綜合實力、資源配置和市場競爭能力上不斷疊加,貴州電建的這條路還能不能走得更寬更廣更遠?

                    改革最大的好處就是阻礙發展的“規矩”可望被清零,活躍的思想在歸集,人才、技術資源就是要通過整合更顯其優勢。

                    2015年12月30日,貴州工程公司召開幹部大會對副總師、各職能部門、事業部、專業公司和項目經理團隊的首批幹部進行任命。郭玮形容新任命的幹部是企業的“中樞神經”,希望共同研究好公司的發展戰略、市場營銷,充分發揮好部門核心的作用。

                    集團調研組

                           貴州電建新的領導班子以快速的角色轉換、快速的工作反應和快速的執行落實帶領全員上下,狠抓作風建設,管理破舊立新,勇闖市場接受挑戰,不斷化解同質化企業前所未有的困局。

                    改革創新

                    企業家精神的核心

                    2016年

                    改革元年的大考,郭玮憑借創新思維,把貴州工程公司領進了新能源産業市場的最前沿。而郭玮的良知,注定要讓貴州電建有大作爲。

                    2017年,是郭玮到貴州的第三個年頭。行動上,我們繼續看見他爲企業帶來了巨大經營成效。郭玮卻說:“這是貴州電建幹部職工自我加壓,砥砺奮進的結果。”

                    郭玮不僅僅號准了企業的脈,還把握住了發展的主動權,更以高度的踐行,證明著國有企業在市場競爭的大潮中同樣具備創新的能力。

                    在郭玮身上,有著敏銳的戰略眼光和深刻的洞察力;他恪守本分而困知勉行,他以堅定的心力去執行戰略、堅守至誠。

                    無論市場瞬息萬變,他以良知自省內心的動機:傳統的施工企業要向更高的管理型企業方向去提級升力,唯有創新。

                    脫胎換骨

                    破繭成蝶的生物演變

                    心如明鏡,物來則照。郭玮認准了“國內一流、國際知名的工程公司”和“全球新能源領域EPC項目知名總承包商”的目標,“管理實踐心學”中強調這就是“天道”。郭玮在貴州探索“致良知”的方法路徑,必將産生指導企業改革發展的“正覺”。

                    于是,在159彩票首页的大會上,貴州電建人更加頻繁地聽到了郭玮即興演講:“要實現我們的宏偉目標需要咱們幾代人的努力!”

                    于是,他用最直白的語言幫助大家理解“知行合一、價值創造”的核心理念:“要實現我們的戰略目標,不親身去實踐就毫無意義,我們可以把它當成公司的經營理念!”

                    演變

                    貴州工程公司就像一次破繭成蝶的生物演變,長出了新生的翅膀。

                    它是高原雄鷹由弱變強的蛻變,在傳統體制下的脫胎換骨,勢必插上隱形的翅膀,借力于新時代幹事創業蒸騰向上的強大氣旋,振翼遠方。

                     






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