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                              四年“心學”故事之七:以實際行動喚醒慵懶之心

                              發布日期:2019-12-24 信息來源:黨委工作部 作者:劉忠進 字號:[ 大 中 小 ]

                              “心所安處,就是良知。”靜下心來,才能坐而“悟道”,這是陽明心學對郭玮工作實踐的啓示,貫穿在他職業生涯的履曆裏。

                              員工們“良知未泯”

                              夜深了,依然沒有散會的迹象,連續好幾個晚上,郭玮帶著班子其他成員,會同經營、財務、市場等部門負責人召開專題會。

                              有人打趣道:“熬嘛!抗冰保電的時候,我們在這棟大樓也曾熬過夜、值過班!”盡管過去多年了,大家還在對2008年的抗冰保電引以爲豪。

                              員工們“良知未泯”,郭玮理解這是他們對各自擁有國企身份的認同。于是,心底有念頭閃過。

                              會議室門被推開,飯菜的香味先行飄了進來。食堂工作人員輕手輕腳地推進一餐車的盒飯。郭玮順勢招呼大家:“8點了,這是大夥的晚餐,吃完咱們接著說,總要討論出一個結果出來才好行動啊!再完不了事,食堂還要爲大家做宵夜呢!”

                              衆人饑腸辘辘,便不論場合狼吞虎咽起來。間隙,郭玮抹著嘴評價“貴州的(飯菜)味道還不錯!”初識郭玮的作風,嚴肅的場合一下輕松起來。如此隨意的工作餐,大家神情松弛之余也難免如鲠在喉、五味雜陳。

                              效率

                              “還是郭總安排的幾頓辦公餐把問題解決了!”經過一兩個月的討論和整理,涉及經營、財務、物資管控、項目執行、黨建政工等近300個制度文件被整理完成並陸續發布,這是超乎尋常的效率。

                              秉持內心的自我發現

                              貴州電建這些年來召開會議往往虎頭蛇尾沒有結果,從此被郭玮的行事風格打破,那種推诿扯皮、低效辦事的作風,被逆轉成討論問題“對人不對事”,解決問題“對事不對人”。此舉,不按規矩來勝過嚴守規矩,剛性中有人性,抓住人心就管住了人,等同喚醒了人的慵懶之心,根治了長期形成的懶、庸、散、慢行爲。

                              “自己的工作,只能靠自己。咱們怎麽生存?外面沒有現成的飯吃,需要大家齊心協力……你那個版塊的制度,漏洞在哪?只有自己去清理!”郭玮深谙與這些任職多年的中層管理幹部相處之道,他啓發大家首先要檢視自身、獨立思考。

                              應酬再多或出差在外,郭玮有許多調整內心安靜的經驗。哪怕是開會,在他靜默或審視的時候,在他稍稍的仰著身體、托著腮傾聽的神態中,不經意間會暴露出在任何環境之下,心無旁骛的思考和專注。他把改革看成自己幹事創業的實踐,這在後來的工作中漸漸顯露出來,甚至被他總結成爲企業的管理實踐“心法”。

                              郭玮把自己對王陽明心學的理解嘗試著去引導身邊的人:多從自己的內心去思考,讓大家“條件反射”似的順理成章、主動作爲。“做好自己的事,把心回歸到崗位上”的良好行爲習慣,啓發著每個人向著心中的良知靠近。

                              永恒的不變就是變

                              郭玮經常強調“永恒的不變就是變 ”,他解釋得很清楚:“回到你的初心,你一定能夠成事。”

                              還是有人心生疑窦,揣摩這位從河南過來的一把手:“頂多就是個平級調動,落後的貴州哪一點比河南好啊?”

                              電建職工大講堂

                              “郭玮來幹什麽”的疑問,讓空氣中依然飄蕩著閑言碎語。他沒有過多回應,而是爲幹部職工搭建了“電建職工大講堂”,展開解放思想的大討論,引導大家去進行“三問”:我是誰?我從哪裏來?要到哪兒去?郭玮希望幹部職工們的頭腦風暴越熱烈越好,他更想知道全體幹部職工心裏面的想法,對企業未來的看法。

                              職工們在積極思考,郭玮同樣與班子成員一起在冥想研判。前途判斷不清就猶如滿眼都是霧障,企業的生存都無法保障更談不上發展。這第一步該怎麽走?一定要做到心中明亮。

                              決策層率先垂範

                              郭玮身後,始終存在著一雙雙咄咄逼人的眼睛。

                              傳統業務的路走不通,咱們就在走通了的路上去找業務。結合現實狀況,郭玮頻繁在北京、上海等地往返,考察業主和相關的資源方。

                              新能源

                              這是難得的機遇

                              全國新能源産業大多以民營企業爲引領,2016年期間,一些大國企大集團還尚未蜂擁或不屑,這就是我們難得的機遇!郭玮內心豁然開朗。

                              班子集體不停開會,討論項目信息,分工對接業主和政府,商量布局各地分公司人員補充和配置……下這麽大決心,都來源于在決策上久違了的“共識”。

                              因爲有引領,總部抓作風建設更有明顯的效果:不少同志改變了打鈴上下班和悠閑生活的習慣,爲了讓手頭的事不過夜、不拖延,經營管理部、辦公室、宣傳部門,還有剛剛搬進總部大樓的項目部……越來越多的人員都在以不同的方式加快進度,白天做不完的工作,晚上做;上班做不完的工作,周末做。去除內心的糟粕,徹底讓心態“歸零”,回到該有的工作態度。

                              決策層以實際行動喚醒了職工慵懶之心

                              總部機關作風明顯改觀

                              郭玮情不自禁:“我只身一人來到貴州,支持我工作的一兵一卒都是咱們貴州電建這幫人;只要大家都有一顆幹事創業的初心,不管困難有多大都能去克服!”






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